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核心要点
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转变观念 创新举措 担当作为—
转变观念 创新举措 担当作为——公司召开2025年上半年经济运行分析会
7月30日，华西十二公司召开2025年上半年经济运行分析会，认真对照年度工作重点，总结上半年经济运行情况，分析当前形势任务，部署下半年重点工作。集团党委书记、董事长马林出席会议并讲话。
马林结合华西十二公司发展现状和工作实际强调，一是贯彻落实好集团上半年经济运行分析会精神。要结合自身定位，主动应变求变，统筹推进各项重点任务和改革工作，充分发挥集团主力军的作用。二是坚定信心，确保完成全年目标任务。要紧盯全年目标不动摇，精准梳理上半年工作短板，深入摸清发展现状、找准课题根源、夯实工作基础，全力攻坚克难，确保年度目标顺利完成。三是创新举措，推进重点工作落实落细。要坚决守牢成都市场“根据地”，积极拓展省内重点区域及省外、海外市场，借力企地与企企合作资源，擦亮“中国华西”品牌以扩宽发展空间。加快“大土木”领域拓展步伐，全面推行项目经理公开竞聘与考核评价机制，将项目效益与薪酬挂钩激发动力。继续推进“瘦身健体”，强化末等调整与不胜任退出管理，通过市场化选人用人改革，优先从业绩突出团队选拔干部，为年度目标实现提供坚实支撑。四是强化管理，做好重点风险防范化解。要继续将资金管理摆在重要位置，持续提高项目现金流管理水平。健全完善投后管理机制，高度重视无效资产处置风险。层层压实工作责任，全方位排查风险隐患，做好信访维稳工作，提升舆论引导和防范化解舆情风险能力，为推进企业高质量建设保驾护航。
范晓晋针对公司上半年经济运行情况指出，全体干部职工要认清公司目前的发展态势以及在集团所处的位置，从几项主要经济指标来看，公司上半年总体运行质量是不错的，这是全体干部职工不懈努力取得的成绩，证明公司是在一步一步沿着高质量可持续发展的大道上前进。
范晓晋就奋力实现全年各项目标任务提出要求：解放思想、转变观念。要分系统开展解放思想大讨论，正视不足，革故鼎新；要转变观念，正确处理企业、集体、个人三者的关系，树立“大河有水小河满”的生存逻辑，切实提高项目盈利率。要强化制度的刚性执行，强化项目标前成本测算，切实执行项目经理公开竞聘。要保证奖惩及时性，加大项目期间审计力度，及时发现偏差并采取纠偏措施止亏扭亏。要加大竣工已结算项目的审计力度，对符合考核要求的项目实行超额利润兑现，发挥好超额利润兑现对提高项目盈利水平的正向激励作用。精雕细琢，擦亮品牌。要打造更多省市及以上级别的观摩项目，以观摩工地为抓手，抓好质量、安全、环保、数字化管理，全面提高品牌影响力。担当作为，敢于亮相。要持续加强人才队伍建设，持续依托“善建续航工程”培养计划构建公司人才培养品牌，健全导师带徒、轮岗锻炼、对标学习等多元培养模式。要建立公司内部人力资源供需对接平台，加强公司各单位之间的人员交流。要切实树牢“以实绩论英雄、凭实绩用干部”用人导向，用心打造一支“首战用我、有我必胜、善作善战”的管理队伍。
公司党委副书记、总经理徐佳能指出，下半年，华西十二公司将聚焦年度目标任务，围绕“稳规模、保资金、增效益、控风险”四大核心发力。在稳规模上，一层面强化市场开拓，守牢成都核心市场、深耕省内重点区域、择优布局省外及海外市场，大力推进城市更新、细分市场及“建造+服务”转型；加快项目建设进度、推动产值回流，确保营收规模同步提升。在保资金上，通过加强应收账款回收、创新资金管理模式、加快抵债资产去化，全力保障现金流稳定。在增效益上，着力提升项目利润率，严格控制成本费用，推动职业经理人模式深化落地。在控风险上，重点防范系统性结算风险、项目债权风险、投资项目风险及安全生产风险。
会上，公司党委委员、财务总监孟军从资金及融资授信、施工产值、营业收入、费用支出、诉讼、投资及投融建项目六个方面对公司上半年经济运行情况进行了详细的梳理和分析，并对下一步工作做了安排部署。
公司市场管理部、运营管理部、人力资源部、财税资金管理部分别就重点市场拓展、提高项目利润率、优化人力资源效能、加快抵债资产去化等作了专题发言。
股份公司综合管理中心副总监徐建；华西十二公司在家领导，总经理助理、副三总师，本部各部门负责人，投资管理事业部负责人，相关部门主管；所属各单位班子成员，部门负责人；在建项目经理共计160余人参加会议。燊海井——牛滚凼-特色景点-参观指南-燊海井
燊海井——牛滚凼
时间:2017-08-17 来源：燊海井 点击：
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